Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten halbieren lassen, und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.

Heinz Erretkamps, CEO AGILean, erklärt in einem Video die Vorteile von AGILean:

Wie werden Projekte erfolgreich

Interview-Partner Geschäftsleitung:
Philipp Hensel, geschäftsführender Gesellschafter;
Christian Klimaschka, Vice President Technology / Head of Design & Development:

«Das Projekt ENYCHARGE in dieser neuen Form, dieser AGILean Form, stellt für uns ein Leuchtturm dar. »
Philipp Hensel

«Dieses Strahlen am Leben zu halten, ist jetzt unsere größte Aufgabe als Führungsmannschaft.»
Christian Klimaschka

«Bemerkenswert an dem Projekt fand ich die Geschwindigkeit und dass wir sehr konsequent unterwegs waren.»
Benedikt Hersting

«Anders an diesem Projekt war, dass wir als Team miteinander arbeiten konnten.»
Kevin Vogt

«Für mich war das Beste an dem Projekt das Vertrauen, das uns entgegengebracht wurde.»
Sebastian Sieber

Das Projekt ENYCHARGE wurde für uns ausgewählt, weil ENYCHARGE für uns einfach anders war als bisherige klassische Projekte. Hier sind wir in einem Markt unterwegs, der eben dynamischer, der noch schneller ist.

Der persönliche Kontakt mit AGILean, diese ganzheitliche Vorgehensweise, der hat uns von Anfang an extrem gut gefallen.

Transformation durch AGILean
> Für mich war das Beste an dem Projekt das Vertrauen, das uns entgegengebracht wurde. Richtig cool, weil wir haben einfach gezeigt, was wir bei Hensel auf die Beine stellen können, wenn man uns lässt. Wir haben halt alle eine ganze Menge Ahnung, glaube ich.

> Wenn wir die Köpfe zusammenstecken, dann können wir echt was Großes bewegen. Anders an diesem Projekt war, dass wir als Team miteinander arbeiten konnten. Wir konnten wirklich konzentriert und fokussiert daran arbeiten.

Jetzige Situation:
> Ich habe versucht als Coach und Master den Rahmen zu schaffen, die Zeremonien durchzuführen, die Disziplin herbeizuführen und ein Umfeld zu schaffen, in dem das Team einfach gut arbeiten konnte. Bemerkenswert an dem Projekt fand ich die Geschwindigkeit und dass wir sehr konsequent unterwegs waren. Wir hatten keine äußeren Störfeuer und wir hatten auch nicht das Problem, dass wir Entscheidungen lange aufgeschoben haben.

Timeframe:
> Alle Abteilungen, einschließlich Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Entwicklung, Fertigung und Logistik, arbeiteten am Projekt mit und trugen zum erfolgreichen Ergebnis bei.

> Vertrauen in das Projektteam war ein zentrales Element für den Erfolg.

Proof of state change:
> Das erfolgreiche Strahlen des Leuchtturmprojekts ENYCHARGE soll auch in zukünftigen Projekten und generell in der gesamten Organisation aufrechterhalten werden.

> Das Führungsteam sieht es als seine Hauptaufgabe, dieses Strahlen am Leben zu halten und die Arbeitsweise des ENYCHARGE Projekts in der Organisation zu verankern.

Impressum:
> Interview mit der Hensel Geschäftsleitung und dem Produktionsteam von Hensel. Von Heinz Erretkamps und Christian Rosenthal (Video).

Interview-Partner
Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management

«Es ist eine Illusion, dass die AGILean
Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»

Behr-Hella Thermocontrol BHTC:
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge

Alle neuen deutsche Entwicklungsprojekte werden AGILean gemanagt. Unsere Projektmitarbeiter haben die Arbeitsweise schnell übernommen und lieben es. Das interne Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.

Ausgangssituation:
> Agile Produktentwicklung war eine Verbesserungsmaßnahme aus unserem Lesson Learned aus den letzten Programmen.

> Projekte liefen zeitweise im Blindflug.

Transformation durch AGILean:
> Ausbildung von agilean Product Ownern und Coaches.

> Sofortige Anwendung der AGILean Methode in den nächsten Projekten.

> Firmenspezifisches Customizing.

Medienartikel:
Komplexität beherrschbar machen

ProjektMagazin Nummer 10, 2016

Trumpf SE + Co. KG, Werkzeugmaschinen, Ditzingen

Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert.

Schneller entwickeln, innovativer werden und flexibel auf Marktanforderungen reagieren – das sind die Herausforderungen für Unternehmen, um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Heinz Erretkamps skizziert einen pragmatischen und lösungsorientierten Ansatz für eine agile Transformation, mit der Unternehmen vom Reagieren zum Agieren kommen.