Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten halbieren lassen, und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.
> 14 Jahre Erfahrung im hybriden Projektmanagement von mechatronischen Produkten
> PEP mit agilen Methoden und Lean Development
> Ohne überlastete und gefrustete Mitarbeiter oder Projektleiter
> Kein Blindflug zwischen Meilensteinen mehr
> Ohne verpasste Deadlines und Markteintrittstermine
Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten halbieren lassen, und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.
> 14 Jahre Erfahrung im hybriden Projektmanagement von mechatronischen Produkten
> PEP mit agilen Methoden und Lean Development
> Ohne überlastete und gefrustete Mitarbeiter oder Projektleiter
> Kein Blindflug zwischen Meilensteinen mehr
> Ohne verpasste Deadlines und Markteintrittstermine
Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten
halbieren lassen, und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.
- 14 Jahre Erfahrung im hybriden Projektmanagement von mechatronischen Produkten
- PEP mit agilen Methoden und Lean Development
- Ohne überlastete und gefrustete Mitarbeiter oder Projektleiter
- Kein Blindflug zwischen Meilensteinen mehr
- Ohne verpasste Deadlines und Markteintrittstermine
Mehr als 130 Projekte haben wir zum Erfolg gebracht.
Das sagen unsere Kunden zum Entwickeln mit AGILean:
Behr-Hella Thermocontrol BHTC:
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge
Interview-Partner
Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management
Alle neuen deutsche Entwicklungsprojekte werden AGILean gemanagt. Unsere Projektmitarbeiter haben die Arbeitsweise schnell übernommen und lieben es. Das interne Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.
Behr-Hella Thermocontrol BHTC:
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten
für Automobile und andere Fahrzeuge
Alle neuen deutsche Entwicklungsprojekte werden AGILean gemanagt. Unsere Projektmitarbeiter haben die Arbeitsweise schnell übernommen und lieben es. Das interne Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.
«Es ist eine Illusion, dass die AGILean
Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»
Interview-Partner
Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management
Trumpf SE + Co. KG,
Werkzeugmaschinen, Ditzingen
Medienartikel
Komplexität beherrschbar machen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert.
Schneller entwickeln, innovativer werden und flexibel auf Marktanforderungen reagieren – das sind die Herausforderungen für Unternehmen, um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Heinz Erretkamps skizziert einen pragmatischen und lösungsorientierten Ansatz für eine agile Transformation, mit der Unternehmen vom Reagieren zum Agieren kommen.
ProjektMagazin Nummer 10, 2016
Trumpf SE + Co. KG, Werkzeugmaschinen, Ditzingen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert.
Schneller entwickeln, innovativer werden und flexibel auf Marktanforderungen reagieren – das sind die Herausforderungen für Unternehmen, um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Heinz Erretkamps skizziert einen pragmatischen und lösungsorientierten Ansatz für eine agile Transformation, mit der Unternehmen vom Reagieren zum Agieren kommen.
Technologiekonzern
Interview-Partner
Leiter F&E
Die Energie im Team ist auch nach einem halben Jahr extrem hoch. Versprochene Ergebnisse werden im
2-Wochentakt geliefert. AGILean ist in die Struktur des PEP integriert.
«Unser neuer Prozess schafft den Rahmen, in dem tolle Leute geile Produkte entwickeln. Sie realisieren kontinuierlich Wertzuwachs. Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit. Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»
«Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit. Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»
Der F&E Leiter
Technologiekonzern
Die Energie im Team ist auch nach einem halben Jahr extrem hoch. Versprochene Ergebnisse werden im
2-Wochentakt geliefert. AGILean ist in die Struktur des PEP integriert.
«Unser neuer Prozess schafft den Rahmen, in dem tolle Leute geile Produkte entwickeln.
Sie realisieren kontinuierlich Wertzuwachs. Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit.
Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»
Entwicklung und Produktion von Schaltgeräten
Interview-Partner
Leiter Entwicklung
Projekte laufen sehr gut, hohe Lieferverlässlichkeit, hohe Transparenz, ständige Prozessverbesserung und dynamische Anpassung an die äußeren Umstände. Gute Teamdynamik und Energie. Hohe Zufriedenheit, auch bei Stakeholdern, inklusive des Vorstandes.
«Die AGILean Projekte laufen sehr gut, besonders das, das einen dezidierten AGILean Master hat. AGILean hat uns durch Corona geholfen, die Teamdynamik aufrecht zu erhalten und im Ergebnisfluss zu bleiben. Alle, einschließlich des CEO sind ungeheuer zufrieden.»
Leiter Entwicklung
Entwicklung und Produktion von Schaltgeräten
Projekte laufen sehr gut, hohe Lieferverlässlichkeit, hohe Transparenz, ständige Prozessverbesserung und dynamische Anpassung an die äußeren Umstände. Gute Teamdynamik und Energie. Hohe Zufriedenheit, auch bei Stakeholdern, inklusive des Vorstandes.
«Die AGILean Projekte laufen sehr gut, besonders das, das einen dezidierten AGILean Master hat. AGILean hat uns durch Corona geholfen, die Teamdynamik aufrecht zu erhalten und im Ergebnisfluss zu bleiben. Alle, einschließlich des CEO sind ungeheuer zufrieden.»
Elektroinstallationstechnik
Interview-Partner
Division Manager Innovation
Ab dem ersten Sprint werden Ergebnisse geliefert, das Team ist in die Selbstverantwortung gekommen, die Effektivität hat sich kontinuierlich gesteigert, dazu ein hohes Engagement der Teammitglieder.
«Innovativ zu entwickeln, heißt für mich, dass der Kundennutzen im Fokus steht, dass agiert statt reagiert wird und dass engagierte Mitarbeiter effektiv und effizient zusammenarbeiten. Das macht Projekte erfolgreich.»
Division Manager Innovation
Elektroinstallationstechnik
Ab dem ersten Sprint werden Ergebnisse geliefert, das Team ist in die Selbstverantwortung gekommen, die Effektivität hat sich kontinuierlich gesteigert, dazu ein hohes Engagement der Teammitglieder.
«Innovativ zu entwickeln, heißt für mich, dass der Kundennutzen im Fokus steht, dass agiert statt reagiert wird und dass engagierte Mitarbeiter effektiv und effizient zusammenarbeiten. Das macht Projekte erfolgreich.»
Dieses AGILean Team unterstützt sie erfolgreich:
Heinz Erretkamps
Geschäftsführer, Visionär und AGILean Coach
Jürgen Menhart
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Regionalleiter Österreich
Matthias Wiemers
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Vertrieb und Marketing
Prof. Dr. Volkmar Langer
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Wissenschaftlicher Leiter der AGILean Academy
Stefan Herrmann
AGILean Coach
Heinz Erretkamps
Geschäftsführer, Visionär und AGILean Coach
Jürgen Menhart
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Regionalleiter Österreich
Matthias Wiemers
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Vertrieb und Marketing
Prof. Dr. Volkmar Langer
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Wissenschaftlicher Leiter der AGILean Academy
Stefan Herrmann
AGILean Coach
Frank Gerich
AGILean Coach und Trainer
Frank Gerich
AGILean Coach und Trainer
Julia Robinson
AGILean Coach und Trainerin
Alexander Joedecke
Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Organisationsentwickler und AGILean Coach
Guénola Langenberg
AGILean Coach und Mental Coach