Praxisdialog – ein Lean Coffee Event von AGILean,
präsentiert von Heinz Erretkamps
Praxisdialog: F&E Projektmanagement in der Industrie
Sind Sie verantwortlich für die Steuerung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten in Ihrem Unternehmen? Möchten Sie Ihre Erfahrungen im Projektmanagement austauschen und von Best Practices anderer Unternehmen der Industrie lernen? Dann laden wir Sie herzlich zu unserem Event «Praxisdialog: F&E Projektmanagement in der Industrie» ein!
Dieses interaktive Event im Lean Coffee Format bietet eine einzigartige Plattform für Projektverantwortliche und Führungskräfte aus der Industrie, um sich über die Herausforderungen und Chancen im F&E Projektmanagement auszutauschen. Von klassischen Methoden über agile Ansätze bis hin zu Lean-Prinzipien – wir diskutieren gemeinsam, wie verschiedene Projektmanagement-Methoden erfolgreich in der Industrie umgesetzt werden können.
Praxisdialog – Jeden dritten Donnerstag im Monat
- Jeweils von 8:00 – 9:00 Uhr
- Ort: Teams-Meeting: http://bit.ly/4d1H3FL
- Anmeldung: LinkedIn: bit.ly/4dZgi5Z
- Oder kurze E-Mail an office.koeln@agilean.de: Ja, ich nehme Teil – dann erfolgt eine Teams-Einladung
Nutzen Sie diese Chance, am Austausch teilzunehmen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Ich freue mich auf Sie! Sie dürfen diese Einladung gerne auch an interessierte Kollegen und Kolleginnen weitergeben.
Praxisdialog: F&E Projektmanagement in der Industrie
Sind Sie verantwortlich für die Steuerung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten in Ihrem Unternehmen? Möchten Sie Ihre Erfahrungen im Projektmanagement austauschen und von Best Practices anderer Unternehmen der Industrie lernen? Dann laden wir Sie herzlich zu unserem Event «Praxisdialog: F&E Projektmanagement in der Industrie» ein!
Dieses interaktive Event im Lean Coffee Format bietet eine einzigartige Plattform für Projektverantwortliche und Führungskräfte aus der Industrie, um sich über die Herausforderungen und Chancen im F&E Projektmanagement auszutauschen. Von klassischen Methoden über agile Ansätze bis hin zu Lean-Prinzipien – wir diskutieren gemeinsam, wie verschiedene Projektmanagement-Methoden erfolgreich in der Industrie umgesetzt werden können.
Praxisdialog – Jeden dritten Donnerstag im Monat
- Jeweils von 8:00 – 9:00 Uhr
- Ort: Teams-Meeting: http://bit.ly/4d1H3FL
- Anmeldung: LinkedIn: bit.ly/4dZgi5Z
- Oder kurze E-Mail an office.koeln@agilean.de: Ja, ich nehme Teil – dann erfolgt eine Teams-Einladung
Nutzen Sie diese Chance, am Austausch teilzunehmen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Ich freue mich auf Sie! Sie dürfen diese Einladung gerne auch an interessierte Kollegen und Kolleginnen weitergeben.
Praxisdialog: Der Lean Coffee Event von Agilean, jeden Monat ein Thema!
Heinz Erretkamps wird Sie zu den Events einladen, Die Zeiten für die nächsten Monate: jeden dritten Donnerstag, von 08:00 bis 09:00 Uhr. Gemeinsam die Zukunft in F&E gestalten!
«Schauen Sie den Kindern zu. Sie haben ein Ziel, aber keinen festen Plan.
Sie fangen an, sie scheitern, sie reden miteinander
und lernen aus ihren Fehlern, bis ihre Idee wahr geworden ist.
Das ist agil.»
Heinz Erretkamps
«Schauen Sie den Kindern zu. Sie haben ein Ziel, aber keinen festen Plan.
Sie fangen an, sie scheitern, sie reden miteinander
und lernen aus ihren Fehlern, bis ihre Idee wahr geworden ist.
Das ist agil.»
Heinz Erretkamps
«Schauen Sie den Kindern zu. Sie haben ein Ziel,
aber keinen festen Plan.
Sie fangen an, sie scheitern, sie reden miteinander
und lernen aus ihren Fehlern,
bis ihre Idee wahr geworden ist.
Das ist agil.»
Heinz Erretkamps
Projekte, die fliegen,
Ergebnisse, die überzeugen
Ergebnisse, die überzeugen
Projekte, die fliegen,
Ergebnisse, die überzeugen
Die Vorteile von Agilean für Ihr Unternehmen:
Agilean liefert rasche Ergebnisse, was motivierend ist. Täglich gibt es Erfolge. Rückschläge von gestern werden zu Fortschritten für morgen. Siloarbeit gehört der Vergangenheit an, und Kommunikation ersetzt das Schweigen.
Agilean bringt Unternehmen klare Vorteile. Die Entwicklungszeit verkürzt sich, die Kosten sinken und die Fehlerquote verbessert sich. Steuerung beginnt sofort und endet erst nach Projektabschluss. Agilean beeinflusst das ganze Unternehmen positiv.
AGILean in der Praxis:
DIE IMPLEMENTIERUNG VON AGILEAN IN IHR UNTERNEHMEN.
Legen Sie den Schalter um. Jetzt!
Wenn ein Projekt zu kentern droht, machen wir es mit Ihnen gemeinsam wieder flott. Das funktioniert in drei Phasen – Assessment, Setup und dem ersten Stage (12 Wochen). Jeder dieser Phasen ist unterteilt in mehrere Schritte, AGILean begleitet Sie dabei mit unserem Projekt-Coaching. Sehen Sie selbst, zusammengefasst in zwei Grafiken wie das geht.
AGILean in der Praxis:
DIE IMPLEMENTIERUNG VON AGILEAN
IN IHR UNTERNEHMEN.
Jetzt!
Wenn ein Projekt zu kentern droht, machen wir es mit Ihnen gemeinsam wieder flott. Das funktioniert in drei Phasen – Assessment, Setup und dem ersten Stage (12 Wochen). Jeder dieser Phasen ist unterteilt in mehrere Schritte, AGILean begleitet Sie dabei mit unserem Projekt-Coaching. Sehen Sie selbst, zusammengefasst in zwei Grafiken wie das geht.
AGILean in der Praxis:
DIE IMPLEMENTIERUNG VON AGILEAN
IN IHR UNTERNEHMEN.
Legen Sie den Schalter um. Jetzt!
Wenn ein Projekt zu kentern droht, machen wir es mit Ihnen gemeinsam wieder flott. Das funktioniert in drei Phasen – Assessment, Setup und dem ersten Stage (12 Wochen). Jeder dieser Phasen ist unterteilt in mehrere Schritte, AGILean begleitet Sie dabei mit unserem Projekt-Coaching. Sehen Sie selbst, zusammengefasst in zwei Grafiken wie das geht.
AGILean in der Praxis:
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Legen Sie den Schalter um. Jetzt!
Wenn ein Projekt zu kentern droht, machen wir es mit Ihnen gemeinsam wieder flott. Das funktioniert in drei Phasen – Assessment, Setup und dem ersten Stage (12 Wochen). Jeder dieser Phasen ist unterteilt in mehrere Schritte, AGILean begleitet Sie dabei mit unserem Projekt-Coaching. Sehen Sie selbst, zusammengefasst in zwei Grafiken wie das geht.
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Legen Sie den Schalter um. Jetzt!
Wenn ein Projekt zu kentern droht, machen wir es mit Ihnen gemeinsam wieder flott. Das funktioniert in drei Phasen – Assessment, Setup und dem ersten Stage (12 Wochen). Jeder dieser Phasen ist unterteilt in mehrere Schritte, AGILean begleitet Sie dabei mit unserem Projekt-Coaching. Sehen Sie selbst, zusammengefasst in zwei Grafiken wie das geht.
MEHR ZUR PRAXIS FINDEN SIE IN UNSEREN WHITEPAPERS:
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JEDEN MONAT EINEN NEUEN BLOGBEITRAG
AGILean Blog: News. Stories. Erkenntnisse.
Lesen Sie über Ressourcen-Planung, die auch Spass machen kann, eine New Work Geschichte über 5 Buchstaben, die unser Leben in der verändern Zusammenarbeit verändern, oder über Mammutjäger und Mechatronik und 10 Punkte für mehr Agilität und Innovation. Noch ein Blog: Ist hybrides Projektmanagement eine Pichelsteinersuppe, auch die Geschichte der Geburt von AGILean finden Sie hier.
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DIE EXTRA THEMEN VON AGILEAN:
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