Willkommen bei AGILean.

Wir präsentieren Ihnen hier, wie AGILean Ihr Unternehmen bei der Transformation zu neuem Projektmanagement und Projekterfolgen unterstützen kann.
Wollen Sie mehr über die Entwicklung von AGILean, der Implementierung in Ihr Unternehmen, die Strategie für mehr Kompetenz Ihrer Mitarbeiter erfahren, dann klicken Sie auf den Button.

AGILean goes India

Heinz Erretkamps interviewt Matthias Kaufhold, Vice President Project & Program Management bei BHTC. Thema: Wie nutzt BHTC die Möglichkeiten von AGILean im Stammhaus in Lippstadt und aktuell bei Projekten in Indien. Matthias Kaufhold berichtet von seinen Erfahrungen der agilen Teams und den Vorteilen die AGILean bietet.

Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten halbieren lassen, und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.

Wir helfen Entwicklungsleitern und Projektleitern, komplexe mechatronische Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Entwicklungszeiten halbieren lassen und ihre Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen.

Wir helfen Entwicklungsleitern
und Projektleitern,
komplexe mechatronische
Entwicklungsprojekte
erfolgreich umzusetzen, ein
Umfeld zu gestalten, in dem
sich Entwicklungszeiten
halbieren lassen und
ihre 
Mitarbeiter nachhaltig
zu befähigen.

> 13 Jahre Erfahrung im hybriden Projektmanagement 
von mechatronischen Produkten
> PEP mit agilen Methoden und Lean Development
> ohne überlastete und gefrustete Mitarbeiter oder Projektleiter
> Kein Blindflug zwischen Meilensteinen mehr
> Ohne verpasste Deadlines und Markteintrittstermine

> 13 Jahre Erfahrung im hybriden Projektmanagement 
von mechatronischen Produkten
> PEP mit agilen Methoden und Lean Development
> ohne überlastete und gefrustete Mitarbeiter oder Projektleiter
> Kein Blindflug zwischen Meilensteinen mehr
> Ohne verpasste Deadlines und Markteintrittstermine

> 13 Jahre Erfahrung im hybriden
> Projektmanagement 
von
mechatronischen Produkten
> PEP mit agilen Methoden und
> Lean Development
> ohne überlastete und gefrustete
> Mitarbeiter
oder Projektleiter

> Kein Blindflug zwischen
> Meilensteinen mehr

> Ohne verpasste Deadlines und
> Markteintrittstermine

Heinz Erretkamps, CEO AGILean:
Wie werden Projekte erfolgreich

Heinz Erretkamps, CEO AGILean:
Wie werden Projekte erfolgreich

Heinz Erretkamps, CEO AGILean:
Wie werden Projekte erfolgreich

Mehr als 130 Projekte haben wir zum Erfolg gebracht.

Mehr als 130 Projekte haben wir zum Erfolg gebracht.

Quiz für mehr Begeisterung

Klicken Sie auf «Ihre Chance» um herauszufinden, ob AGILean auch Ihr Entwicklungsteam motivieren kann.

Quiz für mehr Begeisterung

Klicken Sie auf «Ihre Chance» um herauszufinden, ob AGILean auch Ihr Entwicklungsteam motivieren kann.
«Unser neuer Prozess schafft den Rahmen, in dem tolle Leute geile Produkte entwickeln. Sie realisieren kontinuierlich Wertzuwachs. Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit. Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»

Der F&E Leiter

Die Energie im Team ist auch nach einem halben Jahr extrem hoch. Versprochene Ergebnisse werden im 2-Wochentakt geliefert. AGILean ist in die Struktur des PEP integriert.

Mehr Informationen zu dieser Referenz:

«Unser neuer Prozess schafft den Rahmen, in dem tolle Leute geile Produkte entwickeln. Sie realisieren kontinuierlich Wertzuwachs. Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit. Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»

Der F&E Leiter

Die Energie im Team ist auch nach einem halben Jahr extrem hoch. Versprochene Ergebnisse werden im 2-Wochentakt geliefert. AGILean ist in die Struktur des PEP integriert.

Mehr Informationen zu dieser Referenz:

«Es ist eine Illusion, dass die AGILean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»

Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management

Video mit Matthias Kaufhold und mehr Infos zu dieser Referenz:

Alle neuen deutsche Entwicklungsprojekte werden AGILean gemanagt. Unsere Projektmitarbeiter haben die Arbeitsweise schnell übernommen und lieben es. Das interne Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.
«Es ist eine Illusion, dass die AGILean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»

Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management

Alle neuen deutsche Entwicklungsprojekte werden AGILean gemanagt. Unsere Projektmitarbeiter haben die Arbeitsweise schnell übernommen und lieben es. Das interne Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.

Mehr Informationen zur Referenz:

Video mit Matthias Kaufhold und mehr Infos zu dieser Referenz:

«Die AGILean Projekte laufen sehr gut, besonders das, das einen dezidierten AGILean Master hat. AGILean hat uns durch Corona geholfen, die Teamdynamik aufrecht zu erhalten und im Ergebnisfluss zu bleiben. Alle, einschließlich des CEO sind ungeheuer zufrieden.»

Leiter Entwicklung

Projekte laufen sehr gut, hohe Lieferverlässlichkeit, hohe Transparenz, ständige Prozessverbesserung und dynamische Anpassung an die äußeren Umstände. Gute Teamdynamik und Energie. Hohe Zufriedenheit, auch bei Stakeholdern, inklusive des Vorstandes.

Mehr Informationen zu dieser Referenz:

«Die AGILean Projekte laufen sehr gut, besonders das, das einen dezidierten AGILean Master hat. AGILean hat uns durch Corona geholfen, die Teamdynamik aufrecht zu erhalten und im Ergebnisfluss zu bleiben. Alle, einschließlich des CEO sind ungeheuer zufrieden.»

Leiter Entwicklung 

Projekte laufen sehr gut, hohe Lieferverlässlichkeit, hohe Transparenz, ständige Prozessverbesserung und dynamische Anpassung an die äußeren Umstände. Gute Teamdynamik und Energie. Hohe Zufriedenheit, auch bei Stakeholdern, inklusive des Vorstandes.

Informationen zur Referenz:

«Innovativ zu entwickeln, heißt für mich, dass der Kundennutzen im Fokus steht, dass agiert statt reagiert wird und dass engagierte Mitarbeiter effektiv und effizient zusammenarbeiten. Das macht Projekte erfolgreich.»

Division Manager Innovation

Mehr Informationen zu dieser Referenz:

Ab dem ersten Sprint werden Ergebnisse geliefert, das Team ist in die Selbstverantwortung gekommen, die Effektivität hat sich kontinuierlich gesteigert, dazu ein hohes Engagement der Teammitglieder.
«Innovativ zu entwickeln, heißt für mich, dass der Kundennutzen im Fokus steht, dass agiert statt reagiert wird und dass engagierte Mitarbeiter effektiv und effizient zusammenarbeiten. Das macht Projekte erfolgreich.»

Division Manager Innovation

Ab dem ersten Sprint werden Ergebnisse geliefert, das Team ist in die Selbstverantwortung gekommen, die Effektivität hat sich kontinuierlich gesteigert, dazu ein hohes Engagement der Teammitglieder.

Informationen zur Referenz:

Medienartikel zu
Trumpf SE + Co. KG, Werkzeugmaschinen, Ditzingen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert.
Schneller entwickeln, innovativer werden und flexibel auf Marktanforderungen reagieren – das sind die Herausforderungen für Unternehmen, um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Heinz Erretkamps skizziert einen pragmatischen und lösungsorientierten Ansatz für eine agile Transformation, mit der Unternehmen vom Reagieren zum Agieren kommen.

Lesen Sie den gesamten Artikel

ProjektMagazin Nummer 10, 2016
Komplexität beherrschbar machen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert

Medienartikel zu
Trumpf SE + Co. KG, Werkzeugmaschinen, Ditzingen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert.
Schneller entwickeln, innovativer werden und flexibel auf Marktanforderungen reagieren – das sind die Herausforderungen für Unternehmen, um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Heinz Erretkamps skizziert einen pragmatischen und lösungsorientierten Ansatz für eine agile Transformation, mit der Unternehmen vom Reagieren zum Agieren kommen.

ProjektMagazin Nummer 10, 2016
Komplexität beherrschbar machen
Wie «AGILean» die Produktentwicklung revolutioniert

Artikel lesen, auf das Bild klicken!

GETTING PROJECTS BETTER DONE!
ERFOLGREICH. GELUNGEN. OPTIMIERT.
Die Vorteile von AGILean für Ihr Unternehmen, kurze Zusammenfassung als PDF in Deutsch und Englisch.

Die Vorteile von AGILean
PDF-Zusammenfassung, auf Bild klicken

Profit of AGILean
PDF-white pages: click cover

AGILean Booklet 2023
Booklet zum Blättern oder Download, auf Bild klicken

GETTING PROJECTS BETTER DONE!
ERFOLGREICH. GELUNGEN. OPTIMIERT.
Die Vorteile von AGILean für Ihr Unternehmen, kurze Zusammenfassung als PDF in Deutsch und Englisch.

Die Vorteile von AGILean
PDF-Zusammenfassung, auf Bild klicken

Profit of AGILean
PDF-white pages: click cover

Beschleunigungs-Quiz

Klicken Sie auf «Ihre Chance» um herauszufinden, ob AGILean auch Ihr Unternehmen beschleunigen kann.

Beschleunigungs-Quiz

Klicken Sie auf «Ihre Chance» um herauszufinden, ob AGILean auch Ihr Unternehmen beschleunigen kann.

Termin Buchung

Sie sind stark interessiert an AGILean, dann buchen Sie hier direkt einen Termin mit dem Geschäftsführer von der AGILean GmbH, Heinz Erretkamps

Termin Buchung

Sie sind stark interessiert an AGILean, dann buchen Sie hier direkt einen Termin mit dem Geschäftsführer von der AGILean GmbH, Heinz Erretkamps

Das AGILean Team.

Mehr Informationen zum AGILean Team hier >>

Heinz Erretkamps

Geschäftsführer,
Visionär und AGILean Coach

Vordenker und Pionier in der Einführung, Integration und Anwendung der agilen Entwicklung — weit über die Welt der IT hinaus.

Matthias Wiemers

Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Vertrieb und Marketing

Matthias Wiemers bezeichnet sich selbst als Reisender, dessen Leidenschaft es ist, sich auf den Weg zu machen, um dort neuen Herausforderungen zu begegnen.

Prof. Dr. Volkmar Langer

Kooperations-Partner der AGILean GMBH
Wissenschaftlicher Leiter der AGILean Academy,
AGILean Coach/Trainer, Potenzialentfalter

Menschen in Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern und diese Potenziale durch gemeinsame Gestaltung eines individuellen, agilen Handlungsrahmens zu entfalten.

Jürgen Menhart

Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Regionalleiter Österreich / Schweiz

Jürgen Menhart – vom Elektriker, Techniker, Prozess- und Methodik-Professionisten, Bereichsleiter von komplexen Projekten, hin zum Experten der Transformationsgestaltung und internationalen Keynote Speaker.

Frank Gerich

AGILean Coach und Trainer
xxxxxxxx

Coach und Trainer von den Schulungen Basics, Master und Product Owner Team mit der aktiven Anwendung von Conceptboards und MSTeams bei AGILean.

Stefan Herrmann

AGILean Coach
xxxxx

Wenn Menschen wissen, warum sie etwas tun, können sie Höchstleistungen vollbringen und sich voll mit ihrer Tätigkeit identifizieren.

Alexander Joedecke

Kooperations-Partner der AGILean GmbH
Organisationsentwickler und AGILean Coach

Alexander Joedecke ist Systemischer Organisationsentwickler mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als Ingenieur in der Produktentwicklung, im Sondermaschinenbau und von Serienprodukten, zum Beispiel Motorgeräten mit Verbrennungsmotor, Elektroantrieb oder Robotik.

Guénola Langenberg

AGILean Coach und Mental Coach
xxxxx

Als Agile Coach und Mental Coach unterstützt Guénola Langenberg Menschen und Organisationen, ihre Projekte erfolgreich durchzuführen. Mit dem Ansatz der «Gewaltfreien Kommunikation» (M. Rosenberg) setzt sie sich für eine wertschätzende Zusammenarbeit ein.

Julia Robinson

AGILean Coach und Trainerin

Als begeisterte Befürworterin des Mottos «Lebenslanges Lernen» unterstützt Julia Robinson unsere Kundinnen und Kunden dabei, in einem harmonischen und produktiven Umfeld den AGILeanen Handlungsrahmen zu verstehen und zu verinnerlichen.

Wann verhindern wir Ihren Blindflug?

Klicken Sie auf «Ihre Chance» um herauszufinden, ob AGILean auch Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Back to top