Company
Behr-Hella Thermocontrol BHTC
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge
Interview-Partner
Matthias Kaufhold
Director Program and Project Management
Ausgangssituation
Agile Produktentwicklung war eine Verbesserungsmaßnahme aus unserem Lesson Learned aus den letzten Programmen.
Projekte liefen zeitweise im Blindflug.
Transformation
durch agilean
Ausbildung von agilean Product Ownern und Coaches.
Sofortige Anwendung der agilean Methode in den nächsten Projekten.
Firmenspezifisches Customizing.
Jetzige Situation
Alle neuen Projekte werden agilean gemanagt.
Die Mitarbeiter in unseren Auslandsstandorten werden befähigt, ihre Projekte agilean zu managen.
Timeframe
Nach einem agilean Training, haben wir die ersten drei Projekte innerhalb von zwei Wochen unter Anleitung von agilean aufgesetzt.
Unsere Projektmitarbeiter sind schnell, in die neue Art zu arbeiten, hineingewachsen.
Danach brauchten wir in den nächsten drei Monaten nur noch eine punktuelle Unterstützung.
Proof of
state change
Alle Projekte, die am deutschen Entwicklungsstandort gestartet werden, werden agilean gemanagt.
Unser internes agilean Team hat agilean angepasst und weiterentwickelt.
Zitat von Matthias Kaufhold
«Es ist eine Illusion, dass die agilean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz, werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»
Interview mit Matthias Kaufhold:
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