Company

Behr-Hella Thermocontrol BHTC
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge

Interview-Partner

Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management

Interview mit Matthias Kaufhold:

AGILean goes India und die Implementierung von AGILean bei BHTC

Agile Produktentwicklung war eine Verbesserungsmaßnahme aus unserem Lesson Learned aus den letzten Programmen.

Projekte liefen zeitweise im Blindflug.

Ausbildung von agilean Product Ownern und Coaches.

Sofortige Anwendung der AGILean Methode in den nächsten Projekten.

Firmenspezifisches Customizing.

Alle neuen Projekte werden seitdem im Stammhaus Lippstadt AGILean gemanagt.

Die Mitarbeiter in unseren Auslandsstandorten werden befähigt, ihre Projekte AGILean zu managen.

In Indien sind zwei Projekte mit dem AGILean Framework gestartet.

Nach einem AGILean Training, haben wir das erste Projekt innerhalb von zwei Wochen unter Anleitung von AGILean aufgesetzt.

Unsere Projektmitarbeiter sind schnell, in die neue Art zu arbeiten, hineingewachsen.

Das zweite Projekt haben wir drei Monate später gestartet.

Nach dem Set-up brauchten wir nur noch eine punktuelle externe Unterstützung. Das vierte Projekt haben wir selber aufgesetzt.

Alle Projekte, die am deutschen Entwicklungsstandort gestartet werden, werden AGILean gemanagt.

Unser internes agiles Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.

In Indien sind von einem unserer internen Coache zwei Projekte aufgesetzt und laufen.

Eine Fachabteilung nutzt AGILean um sich zu steuern.

«Es ist eine Illusion, dass die AGILean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz, werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»