Company
Behr-Hella Thermocontrol BHTC
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge
Interview-Partner
Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management
Company

Behr-Hella Thermocontrol BHTC
Entwicklung und Herstellung von Klimabediengeräten für Automobile und andere Fahrzeuge

Interview-Partner

Matthias Kaufhold
Vice President Project & Program Management

Interview mit Matthias Kaufhold:
AGILean goes India und die Implementierung von AGILean bei BHTC

Interview mit Matthias Kaufhold:

AGILean goes India und die Implementierung von AGILean bei BHTC

Ausgangssituation
Agile Produktentwicklung war eine Verbesserungsmaßnahme aus unserem Lesson Learned aus den letzten Programmen.
Projekte liefen zeitweise im Blindflug.
Ausgangssituation

Agile Produktentwicklung war eine Verbesserungsmaßnahme aus unserem Lesson Learned aus den letzten Programmen.

Projekte liefen zeitweise im Blindflug.

Transformation
durch AGILean
Ausbildung von agilean Product Ownern und Coaches.
Sofortige Anwendung der AGILean Methode in den nächsten Projekten.
Firmenspezifisches Customizing.
Transformation durch AGILean

Ausbildung von agilean Product Ownern und Coaches.

Sofortige Anwendung der AGILean Methode in den nächsten Projekten.

Firmenspezifisches Customizing.

Jetzige Situation
Alle neuen Projekte werden seitdem im Stammhaus Lippstadt AGILean gemanagt.
Die Mitarbeiter in unseren Auslandsstandorten werden befähigt, ihre Projekte AGILean zu managen.
In Indien sind zwei Projekte mit dem AGILean Framework gestartet.
Jetzige Situation

Alle neuen Projekte werden seitdem im Stammhaus Lippstadt AGILean gemanagt.

Die Mitarbeiter in unseren Auslandsstandorten werden befähigt, ihre Projekte AGILean zu managen.

In Indien sind zwei Projekte mit dem AGILean Framework gestartet.

Timeframe
Nach einem AGILean Training, haben wir das erste Projekt innerhalb von zwei Wochen unter Anleitung von AGILean aufgesetzt.
Unsere Projektmitarbeiter sind schnell, in die neue Art zu arbeiten, hineingewachsen.
Das zweite Projekt haben wir drei Monate später gestartet.
Nach dem Set-up brauchten wir nur noch eine punktuelle externe Unterstützung. Das vierte Projekt haben wir selber aufgesetzt.
Timeframe

Nach einem AGILean Training, haben wir das erste Projekt innerhalb von zwei Wochen unter Anleitung von AGILean aufgesetzt.

Unsere Projektmitarbeiter sind schnell, in die neue Art zu arbeiten, hineingewachsen.

Das zweite Projekt haben wir drei Monate später gestartet.

Nach dem Set-up brauchten wir nur noch eine punktuelle externe Unterstützung. Das vierte Projekt haben wir selber aufgesetzt.

Proof of
state change
Alle Projekte, die am deutschen Entwicklungsstandort gestartet werden, werden AGILean gemanagt.
Unser internes agiles Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.
In Indien sind von einem unserer internen Coache zwei Projekte aufgesetzt und laufen.
Eine Fachabteilung nutzt AGILean um sich zu steuern.
Proof of state change

Alle Projekte, die am deutschen Entwicklungsstandort gestartet werden, werden AGILean gemanagt.

Unser internes agiles Team hat AGILean angepasst und weiterentwickelt.

In Indien sind von einem unserer internen Coache zwei Projekte aufgesetzt und laufen.

Eine Fachabteilung nutzt AGILean um sich zu steuern.

Zitat von Matthias Kaufhold
«Es ist eine Illusion, dass die AGILean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz, werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»
Zitat von Matthias Kaufhold

«Es ist eine Illusion, dass die AGILean Projekte per se besser laufen. Aber durch die Transparenz, werden alle Hindernisse sichtbar. Wenn man der Wahrheit ins Auge schaut, zwingt das zur Optimierung.»

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