Company

Technologiekonzern

Zusammenarbeit

Leiter F&E

Ausgangssituation

Start eines innovativen Maschinenentwicklungsprojekt.

Eine neuer Projektmanagementansatz soll die Mitarbeiter stärker einbeziehen, anpassungsfähig und kundenfokussiert sein.

Transformation durch agilean

Implementierung der agilean Projektstruktur, die die Teammitglieder direkt in die Verantwortung und Selbstbestimmung nimmt.

Integration des Value-Based-Engineering Ansatzes in die Projektsteuerung.

Jetzige Situation

Das Projekt läuft, ohne dass der Entwicklungsleiter viel involviert wird. Das Projekt ist für alle transparent.

Das Team ist zusammengewachsen, engagiert, denkt mit und liefert die zugesagten Ergebnisse im Takt. Es ist selbstbewusst und fordert die Organisation.

Timeframe

agilean wurde während der Konzeptphase «hands on» implementiert.

Die Konzeptphase war, wie geplant nach 12 Wochen abgeschlossen.

Nach weiteren 12 Wochen fand die erste firmenweite Demonstration der beeindruckenden Ergebnisse der Designphase statt.

Proof of state change

Versprochene Ergebnisse werden im 2-Wochentakt durch Team geliefert («Liefermaschine»).

Integration von agilean in die Struktur des PEP (Produkt Entstehungsprozess).

Vierteljährliche, erfolgreiche Darstellung des Projektfortschrittes des Teams in einem «Marktplatz-Format» für die Organisation.

Die Energie im Team ist auch nach einem halben Jahr auf einem extrem hohen Niveau.

Zitat, Leiter F&E

«Unser neuer Prozess schafft den Rahmen, in dem tolle Leute geile Produkte entwickeln. Sie realisieren kontinuierlich Wertzuwachs.»

«Der Blindflug zwischen den Meilensteinen ist Vergangenheit. Die Transparenz lässt uns agieren, statt zu reagieren.»

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